緊急事態宣言が明け、在宅勤務が終わる会社も多くあります。
「コロナうつ」という言葉がトレンドにあがっています。
私の所属する会社も、6月から出社となりました。
学校が始まっていない子どもがいたり、高齢の親と同居している場合などはリモートも許可されています。
そのような要因のない部下や後輩から、たくさんのアラートがあげられました
「リモートで充分なのに、なぜ出勤しないといけないのか？」
「コロナに感染したらどうするのか？」
「社内の3密対策は取られているのか？」
などなどです。
ただ出勤が嫌だ、という人はのぞいても、本当にコロナ感染におびえている人もいます。
「出社」という会社の判断を覆すことはできません。
では、コロナにおびえる部下にどう対応すればいいのか。
私は、嘘を認めました。
コロナのリスクがある中で、出社できない理由を作らせたのです。
「基礎疾患がある（いまは根治しているが昔はあった）」
「咳が出続けている」
「微熱が続いている」
いくらでも理由は作れます。
それでリモートを続けるのです。
コロナという特殊な状況の中で、正解はありません。
「出社」という会社の判断も間違いとは言えませんし、コロナにおびえる感情も間違えていません。
言えるのは、コロナへの考え方が人によってさまざま、ということです。
出社を拒否した社員を出社させて社内でコロナにかかったら、訴えられてもおかしくありません。
退職してしまうこともあります。
異動の希望を出して、ネガティブな情報を吹聴することもあるでしょう。
コロナの対応に、マニュアルは作れません。
それぞれの気持ちに寄り添って、対応していくのがベストだと考えています。
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